Employer branding

Strategią employer branding stoi. A przynajmniej stać powinien, bo w praktyce bywa różnie. Jak ją zbudować aby była kompletna i dopasowana do specyfiki firmy? Od czego zacząć, o czym nie można zapomnieć? Sprawdźmy.

Znasz osoby, które w momencie kryzysu muszą porozmawiać z bliską osobą? Albo takie, które powierzają swój samochód tylko jednemu mechanikowi, a idąc do restauracji wybierają zawsze tą samą? Zapewne wiesz z czego to wynika - z zaufania.

Mówi się, że wewnętrzny employer branding skupia się m.in. na budowaniu pozytywnych doświadczeń pracowników. Działaniach, które skutkują zadowoleniem z pracy, poczuciem przynależności, a finalnie jak najdłuższą współpracą. Jak wzmacniać pozycję pracownika w firmie, aby czuł się w niej ważny? Na których potrzebach powinniśmy się skoncentrować, aby odnieść sukces?

Wakacje to ten czas w roku, kiedy wszystko zwalnia. Pracownicy na urlopach, akcji employer brandingowych jakby mniej. Tymczasem to doskonały moment na wewnętrzne działania. Nieważne, czy w trakcie sezonu letniego, czy zaraz po nim, polecam aktywizowanie zespołu.

Budowanie relacji z pracownikami, obecnymi i przyszłymi to niekończące się zadanie każdego specjalisty od employer brandingu. Wiemy jak długą drogę musimy przejść, aby zbudować relację opartą na zaufaniu. Pomóc nam w tym może komunikacja uszyta na miarę, wielokanałowa, atrakcyjna i rzetelna. Czas na przegląd narzędzi wykorzystywanych w naszej codziennej pracy, które umacniają więzi.

Dzień Ojca to święto drugiej kategorii w Polsce. W moim odczuciu nie jest tak celebrowane, jak Dzień Matki, zgodzicie się? W naszych domach odbywa się po cichu, jakby przy okazji, w pracy praktycznie mało która firma decyduje się na specjalne świętowane, a szkoda. Dziś o tym co mogliście zrobić w minioną niedzielę, aby uhonorować firmowych tatusiów.

Pogoń za nowymi pracownikami trwa. Prześcigamy się w nowych kreacjach i formach przyciągania talentów. Ta gimnastyka przysłania nam często tych, którzy na naszym pokładzie są od dawna. Jak zadbać o długoletnich pracowników? Wyróżnić ich i dać do zrozumienia, że nadal są dla nas bardzo ważni? Jak tego dokonać bez rozdawania pieniędzy?

Wytoczyłam ciężkie działo już na wstępie. Tytuł z kategorii „mocne uderzenie”, bo nie tylko językowo nie jest przyjazny, sam temat także jest z gatunku trudnych. Dlaczego warto go poruszyć? Bo w świecie, w którym na co dzień stykają się pokolenia X, Y, Z, integrowanie zespołów stanowi wyzwanie. Pojawia się ono już na początku drogi w nowej organizacji i często towarzyszy przez wiele lat pracy. Prześledźmy ścieżkę integracji, sprawdźmy jakie błędy popełniane są najczęściej i czy można ich uniknąć.

Opinie o pracy zdalnej są podzielone. Są zwolennicy, którzy uznają tę opcję za idealną formę, choćby ze względu na oszczędność czasu, czy komfort pracy. Są przeciwnicy twierdzący, że produktywność przy pracy zdalnej maleje. Jakie są zalety i wady pracy poza biurem? Czy jest to opcja dla każdego? Zapraszam do lektury.

Często wraz ze wzrostem organizacji pojawiają się problemy komunikacyjne. Dotyczy to wielu firm, branża i lokalizacja nie mają znaczenia. Komunikacyjny chaos, brak przepływu informacji, nieświadomość co dzieje się w pokoju obok to wyzwanie, z jakim się borykamy. Czy jest na to recepta? Jakie kroki należy podjąć, aby pielęgnować dobrą komunikację?