Do lektury Candidate experience. Jeszcze kandydat czy już klient? Mai Gojtowskiej zabierałam się długo. Wcześniej zrobiłam research wrażeń czytelniczych, chyba po to, aby znaleźć n-ty powód do jej przeczytania. No i kiedy klamka zapadała, a książka została przeczytana, czas na moje wrażenia.
Komunikacja obrazkowa jest naszą codziennością. Czy tego chcemy, czy nie, używanie skrótów, memów czy emoji stało się normalnością i standardem. Zaczęłam się zastanawiać, jak bardzo uwydatnianie emocji w komunikacji rekrutacyjnej i tej z pracownikami jest pomocne. Czas przyjrzeć się emocjom.
Slogany o idealnym miejscu pracy widnieją w ofertach pracy i na ustach rekruterów. Sztandary transparentności i obietnice pomalowane na zielono karmią kandydatów. Czy warto kusić? Czym, kiedy i jak? Sprawdźmy.
Inspiracją do dzisiejszego tekstu był artykuł o kierowcach autobusów. Każdy EB-owiec życzyłby sobie w zespole takich pasjonatów. Zabieram was na przejażdżkę.
Tyle się mówi o pracy rekrutera opartej na danych. O tych wskaźnikach, statystykach i innych pomiarach. Wszystkie te narzędzia i liczby mają pomóc w poszukiwaniu pracowników. A ja bym chciała zapraszać ludzi do współpracy, a nie łowić talenty. Czy tak się da?
Kiedy pracownik mówi to gorzkie słowo „odchodzę”, zaczyna się ciąg często nieskoordynowanych działań, które mają na celu albo zatrzymanie go w firmie, albo wypuszczenie na wolność w utrudnionych warunkach. A przecież można inaczej – po ludzku.
Mój towarzysz życia bardzo często zadaje mi pytanie: „Masz za dużo wolnego czasu?”, kiedy oświadczam mu, że będę robić coś dodatkowego. Jest to oczywiście sarkazm i trochę wytknięcie mi mojej zajętości. Czasu wolnego mam mało, to fakt, a teraz będę mieć go jeszcze mniej.
Każda dobra strategia zawiera przepastne analizy. W procesie wyznaczania strategii EB analiza procesów, statystyk firmy jest jednym z ważniejszych elementów. Dzięki niej można określić punkt, w którym firma się znajduje, wskazać braki i kierunki ich uzupełnienia.
Detoks psychiczny po odejściu pracy nie jest tematem prostym. W zasadzie nie mówi się za wiele o tym, jak bardzo trudno jest opuścić poprzednie miejsce pracy i zacząć nowy rozdział ot tak. Dlatego dziś właśnie temu procesowi się przyjrzę. Jak zawsze subiektywnie i po ludzku.
Mówi się, że do danej pracy przychodzi się z powodu firmy, a odchodzi się przez szefa. Znacie to? Dziś chciałabym się skupić na dwóch aspektach: cechach dobrego szefa i tym, jak docenić starania przełożonego choćby z okazji 16 października.